לגורם האנושי יש את מירב המשמעות בהובלת סטארט אפ להצלחה.
כלומר, עוד בשלב גיוס כוח האדם מתווים איזו צורה תהיה לתהליך הפיתוח ועד כמה הצוות יהיה מגובש, מקצועי ודינאמי.
נסביר, אם כן, מהו תהליך גיוס צוות לסטארטאפ ומי זקוק לכך.
איך מתחיל תהליך גיוס צוות לסטארטאפ?
בחברת גיוס המתכנתים אנבניר מסבירים כי תהליך הגיוס של צוות לסטארטאפ מתחיל עם הגדרת שלל התפקידים ותחומי האחריות הכוללים.
בהתאם לכך ניתן להגדיר אילו כישורים נדרשים לאנשי הצוות, מה כולל כול צוות, מהי רמת הניסיון הנדרשת.
במידת הצורך, ינוסחו באופן מפורט כל תיאורי התפקיד והאחריות, של מפתחי אפליקציות, מהנדסי פיתוח, אנשי QA, המעצבים, האנליסטים וכל היתר.
איך ממשיך גיוס צוות לסטארטאפ ומי זקוק לכך?
גיוס צוות מתכנתים לסטארטאפ נדרש לכל סטארטאפ, בין אם מטרתו פיתוח תוכנה ובין אם הוא עוסק בחומרה.
זה נדרש ליזמים טכנולוגיים וגם לאנשים בעלי ידע טכנולוגי שמקימים בפעם הראשונה מיזם טכנולוגי ורוצים לשפר את סיכויי הצלחתו.
כעת גיוס הצוות ממשיך עם איתור מועמדים פוטנציאליים שיכולים לענות לדרישות שהוגדרו.
איתור המועמדים יכול להיעשות על ידי חברות השמה בהתמחות של הייטק, על ידי רשתות חברתיות כגון לינקדאין, שימוש בקשרים אישיים, שיטת חבר מביא חבר, ציידי ראשים וכן פרסום מודעות דיגיטליות באתרים מתמחים.
השלב הבוא הוא סינון של מועמדים לקראת הזמנה לראיון.
ניתן לעשות שימוש בכלים טכנולוגיים למיון קורות חיים.
באופן זה אפשר לנפות מועמדים לא מתאימים מבלי להשקיע משאבים.
ניתן לשקול ראיונות סינון בטלפון או באמצעות זום לפני זימון אישי להמשך תהליך.
לקראת גיוס, המועמדים יגיעו לריאיון לצורך התאמה לתרבות ארגונית וזיהוי יכולות וכישורים. מרגע שנבחר מועמד מתאים, כדאי לנהל תהליך אונבורדינג מסודר. תהליך כזה מקל על קליטת עובד חדש לצוות.
